| Mentorluk, deneyimli ve konusunda uzman bir kişinin (mentor) bilgi ve deneyimini, diğer bir kişiye (mentee-protégé) aktardığı ve | Devamı >> |
 Mentorluk, deneyimli ve konusunda uzman bir kişinin (mentor) bilgi ve deneyimini, diğer bir kişiye (mentee-protégé) aktardığı ve ona örnek olduğu bir destekleme ilişkisidir. İş hayatında mentorluk süreci her çalışana uygulanabileceği gibi, işe yeni başlayanlara, veya yeni bir sorumluluk üstlenen ya da potansiyel vadeden kişilere daha sık uygulanmaktadır.
Mentorlar ise örnek alınabilecek yöneticiler arasından seçilmekte ve uygun eğitimden geçirilmektedirler. Mentorluk yöntemi okullarda mezunların öğrencilere deneyimlerini aktarmaları amacıyla da kullanılmaktadır. Boğaziçi Üniversitesi bu alandaki en iyi örneklerden birisidir. Kurumlardaki uygulamalarda mentor, çalışanın kurum kültürüne uyum sağlaması ve/veya yeni görevinde kendisini bekleyen zorlukları daha kolaylıkla aşması için yol gösterir ve akıl hocalığı yapar.
Çalışanlar bu uygulamadan ne kazanıyorlar?
- Kurum kültürüne çabuk adapte olup kendilerinden bekleneni anlarlar.
- Hedeflerini belirler bunlara ulaşmak için eylem planı hazırlayarak uygulamaya koyarlar.
- Mentorun deneyimlerinden öğrenerek daha az hata yapar ve daha etkili karar alırlar.
- Kuruma bağlılıkları artar.
Mentorlar bu uygulamadan ne kazanırlar?
- İletişim becerilerini geliştirirler.
- Başkalarının gelişimine katkıda bulundukları için haz duyarlar.
- Bilgilerini tazeler ve yeni bakış açıları kazanırlar.
|
